本期“院长处长访谈录”特别邀请材料工程学院负责人，围绕“强国建设、苏工何为”的时代之问，立足学院发展实际，就夯实平台基础、攻坚硕士点申报、凝练特色方向、赋能苏州新材料万亿级产业等方面展开深度交流，以飨读者。

主持人：谈谈材料学科在学校工科发展格局、服务苏州新材料万亿级产业中的定位与作用。

杨刚：材料学科是苏州工学院工科集群中兼具“基础性”与“前沿性”的支柱学科。在学校“以工为主、多学科协调发展”的格局中，我院以化学为基础、材料为重点、安全为特色，构建起覆盖“材料科学与工程—新能源材料与器件—安全工程—应急技术与管理—应用化学”“五位一体”的专业矩阵，是学校工科门类最齐全、产业链对接最紧密的二级学院之一。

在服务苏州新材料万亿级产业方面，我们的定位可以用三句话概括：产业需求的“传感器”、技术攻关的“突击队”、应用型人才的“蓄水池”。苏州新材料产业突破万亿规模，涵盖新能源材料、绿色高分子材料、药物化学合成等核心领域，苏州先进材料的启航更标志着产业进入集群化发展新阶段。材料工程学院拥有江苏省新型功能材料重点实验室、江苏省材料与安全学科综合训练中心等省级平台，近三年到账科研经费超4000万元，完成80项科技成果转化，在电催化、新能源材料、功能材料等方向形成了与苏州产业高度契合的研究特色。我们将继续坚持“学科跟着产业走、科研贴着市场做、人才奔着一线去”的发展理念，不断提升服务产业能级。

主持人：用3—5个关键词概括学院“十四五”时期学科建设总体成效。

杨刚：选择五个关键词：“提质扩容”“认证突破”“平台跃升”“产教融合”“人才汇聚”。

（1）提质扩容：国家一流本科专业建设点成功获批，5个本科专业形成特色鲜明的专业集群，在校本科生超过1600人；

（2）认证突破：工程教育专业认证顺利通过，标志人才培养质量获得国际实质等效认可；

（3）平台跃升：江苏省重点应急管理学院获批建设，省级重点实验室和学科综合训练中心持续强化，省部级及以上科研项目获批40余项；

（4）产教融合：与60余家企业共建产学研合作平台，科技成果转化80项，产教融合型品牌专业建设取得阶段性成果；

（5）人才汇聚：博士学位教师占比超91%，省“333工程”“青蓝工程”“双创博士”等省级人才项目入选人数持续增长，研究生导师队伍壮大至40余人。

主持人：“十四五”期间，学院在省重点学科、ESI前1%学科、国家一流专业、工程教育认证等方面建设成果如何？

杨刚：“十四五”期间，我院学科建设实现了从“跟跑”到“并跑”再到部分领域“领跑”的跨越式发展，多项标志性成果的形成得益于系统化的学科建设路径。

国家一流专业与工程教育认证方面，材料科学与工程专业以“学生中心、产出导向、持续改进”的OBE理念为引领，系统重构了课程体系、实践教学环节和质量保障机制。我们对照工程教育认证的12条毕业要求，逐项梳理了从培养目标到课程矩阵的映射关系，建立了“校—院—专业”三级质量监控闭环。经过多年的持续建设与改进，专业先后获批国家一流本科专业建设点和通过工程教育认证，实现了“双突破”。同时，依托国家“卓越工程师计划”试点，强化校企协同育人，学生在省级以上学科竞赛中屡获佳绩，2025年中国国际大学生创新大赛斩获国赛金奖1项、银奖1项。

省重点学科建设方面，聚焦新型功能材料、新能源材料与器件等特色方向，凝练学科方向、汇聚学科队伍、搭建学科平台。尤其是依托江苏省新型功能材料重点实验室，在电催化材料、功能陶瓷、安全功能材料等方向产出了一批高水平成果——教师在Nature Communications、Advance Materials等顶刊发表论文，2025年1篇论文入选江苏省自然科学百篇优秀学术成果。这些为省重点学科的构建奠定了坚实的学术基础。

ESI学科方面，化学学科、材料学科作为我院的基础支撑学科，SCI/EI论文发表数量、质量与引用频次稳步提升，目前化学学科、材料学科继续稳居ESI全球排名前1%。

主持人：材料与化工、资源与环境硕士点培育建设进展如何？

杨刚：材料与化工硕士点建设：目前该学位点申报材料已经准备就绪，围绕新能源材料、功能高分子材料、材料化工等方向制定了系统的申报方案。学院30余名具有研究生指导资格的教师进入导师库，其中18名教授、30名副教授为核心力量。我们与中国矿业大学、苏州大学等高校的联合培养经验（累计联合培养50余人）为独立培养积累了宝贵经验。筹划了学位点建设重点推进“双导师制”和“产教融合培养模式”，与地方新材料企业共建研究生工作站，确保培养质量契合产业需求。

资源与环境硕士点培育申报工作已经就绪：依托应用化学、安全工程、应急技术与管理专业以及江苏省重点应急管理学院建设点，积极推进资源与环境硕士专业学位授权点的培育申报工作。学院在化工安全、环境功能材料、应急监测与处置技术等方向，已积累较为扎实的研究基础和师资储备，苏州市安全工程与应急技术重点实验室为培育提供了平台支撑。目前，工作重点是进一步凝练学科方向、汇聚高水平成果、强化行业企业合作基础，力争在“十五五”前期完成增列目标。

主持人：学院在省级科研平台、横向经费、科技成果转化、省部级科研奖项取得哪些突破？

杨刚：“十四五”期间，我院在科研平台与成果转化方面实现了整体性跃升。

科研平台层级提升：新增江苏省重点应急管理学院建设点，这是应急管理领域省级平台的重大突破。江苏省新型功能材料重点实验室通过周期评估并持续强化，苏州市功能陶瓷重点实验室和苏州市安全工程与应急技术重点实验室2个市级平台，形成了“2个省级+2个市级”的实验室体系。江苏省材料与安全学科综合训练中心成为省内少有的跨学科综合训练平台。

经费与项目：近三年到账科研总经费4000余万元，承担各类科研项目250余项，其中省部级及以上项目40余项。横向经费占比持续提升，与企业开展实质性合作，体现了学院科研贴近产业一线的转型成效。

成果转化与知识产权：近三年完成科技成果转化80项，授权发明专利160件，转化率稳步提升。科研从“书架”走向“货架”的通道逐步打通。

省部级奖项：学院教师获批省科技奖三项、国家级协会科技奖三项，在中国国际大学生创新大赛中取得国赛金奖，在服务产业方面也获得了地方政府和企业的多项表彰。

主持人：新能源材料、安全应急、功能材料等特色方向建设成效如何？

杨刚：这三个方向是学院“十四五”重点布局的学科特色方向，均取得了可喜的进展。

新能源材料方向：依托新能源材料与器件专业，形成了以电催化、储能材料为核心的特色研究。围绕锂/钠离子电池关键材料、固态电解质、光电催化等方向，承担了多项省部级项目，与苏州新能源产业链（光伏、储能、动力电池）形成了良好对接。

安全应急方向：这是学院“十四五”期间最具特色的增长极。2023年，苏州应急管理学院获批江苏省重点应急管理学院建设点，学院与苏州市应急管理局、江苏省应急管理厅建立了紧密合作关系。在化工安全、应急监测技术与装备等方向承担了一批政府和企业委托项目，为苏州建设国家安全发展示范城市提供了智力支撑。

功能材料方向：以江苏省新型功能材料重点实验室为核心载体，聚焦高分子功能材料、功能陶瓷、纳米复合材料等子方向。在功能陶瓷领域，苏州市功能陶瓷重点实验室形成了从材料设计、制备到器件应用的全链条研发能力。在高分子功能材料领域，与苏州吴江、太仓等区域的高分子材料产业集群联系紧密。近三年该方向发表SCI论文100余篇，授权发明专利80余件，多项成果实现产业化应用，是学院成果转化产出量最高的方向之一。

三个方向已形成“新能源材料引领前沿、安全应急彰显特色、功能材料服务产业”的协同发展格局。但也要看到，各方向高水平领军人才仍显不足，标志性、系统性的重大成果偏少，学术影响力有待进一步提升。

主持人：目前，学科高峰、领军人才、高水平团队、标志性成果存在哪些突出短板？

杨刚：坦诚地讲，这是我院当前学科建设中最突出的“卡脖子”问题。

化学学科、材料学科虽然在ESI全球前1%，但整体在国内的辨识度和影响力仍然有限，在全省同类高校材料学院中处于“中游偏上、不突出不冒尖”的尴尬位置。缺乏在国内有辨识度、有话语权的学科高地。

学院现有教授22人，但国家级人才称号仍为空白。省级人才虽近30人，但以青年骨干为主，在国内外学术界具有较高知名度和引领力的“帅才”严重缺乏。这直接制约了高水平团队的建设和重大项目的争取。

尽管部分团队在电化学催化方向取得了Nature子刊、Advance Materials级别的研究成果，但总体上学院科研团队仍呈现“小、散、弱”的特点。教师科研方向较为分散，缺乏围绕重大科学问题或产业需求集智攻关的组织化科研机制，无法形成“拳头效应”。省部级科研奖项偏少，国家级科研奖项尚未突破。具有重大学术影响或产业价值的成果屈指可数，还需要更多高水平成果形成集群效应，而不是“单点开花”。

主持人：产教融合深度、学科交叉、研究生培养、平台能级面临哪些瓶颈？

杨刚：这是制约学院高质量发展的体制性、结构性问题。

产教融合深度不足：虽有60余家合作企业和80项成果转化，但“深而不融”的问题突出。多数合作停留在技术咨询、委托开发层面，缺乏“你中有我、我中有你”的深度协同机制。企业出题不够精准、高校答题不够解渴，“两张皮”问题尚未根本解决。与苏州先进材料谷、新能源头部企业的战略合作尚未形成系统布局。

学科交叉流于表面：材料学科与安全学科的交叉（如安全功能材料）、与化学学科的交叉（如电催化材料）有形式但缺实质。学科壁垒导致资源难以共享，课程体系难以贯通，“材料+安全”“材料+AI”等交叉方向尚未形成有显示度的研究成果。

研究生培养体系亟待完善：独立硕士点尚未获批，从联合培养到独立培养的转型面临多重挑战。研究生导师队伍建设、课程体系建设、学位论文质量保障体系、研究生工作站布局等基础工作仍需加快完善。联合培养阶段积累的50余名研究生经验需要系统化地转化为制度化成果。

平台能级瓶颈明显：目前最高级别平台为省级重点实验室，缺乏国家级平台的有力支撑。现有平台存在“重申报、轻建设”现象，部分平台特色不突出，资源投入分散，面向产业的服务能力和产出效率有待提升。平台从“挂牌”到“强牌”还有较大距离。

主持人：学院“十五五”学科建设总体目标、核心任务是什么？

杨刚：“十五五”期间，材料工程学院的学科建设总体目标：科研经费实现倍增，达到8000万元；获批两个专业硕士学位点、一个学术硕士学位点。

核心任务包括：（1）完成材料与化工、资源与环境专业硕士点增列申报；（2）完成纳米科学与技术学术硕士点增列申报；（3）培育国家级科研平台；（4）引育1-2名国家级人才或省级以上领军人才；（5）建成2～3个有辨识度的科研方向和科研团队。

主持人：“十五五”期间，硕士点增列、省级重点学科、省级科研平台建设重点安排是什么？

杨刚：硕士点增列：完成材料与化工、资源与环境硕士专业学位授权点增列，纳米科学与技术学术硕士点增列，在“十五五”形成3个硕士点的学科布局。抓好研究生培养质量，完善“双导师制”和产教融合育人机制。

省级重点学科：巩固提升现有省重点建设学科地位，以ESI前1%为牵引，聚焦新型功能材料特色方向，实施“学科方向凝练工程”，每个重点学科方向集中3-5名骨干教师组建攻关团队，围绕1—2个核心科学问题开展系统性研究。

省级科研平台：推动江苏省新型功能材料重点实验室提质增效，完善年度“体检”和绩效考核机制。推动江苏省重点应急管理学院从“建设点”推向“示范点”，提升在全国应急管理教育领域的影响力。围绕新能源材料方向，基于协鑫集团-苏州工学院新能源产业技术研究院，力争新增省级工程技术研究中心。

主持人：“十五五”期间，学院如何服务苏州“先进材料谷”、新能源产业发展？

杨刚：服务苏州产业是学院立院之本和发展之源，我们的服务策略是“精准对接、深度嵌入、双向赋能”。

服务苏州先进材料谷：主动对接先进材料谷相关企业的研发和成果转化需求，在新能源材料、高分子复合材料、纳米功能材料等方向提供技术支持。积极探索与先进材料谷相关企业共建“联合实验室”或“概念验证中心”，将学院已有的80项成果转化经验嵌入先进材料谷的创新生态。

服务新能源产业：围绕苏州储能、动力电池等新能源产业集群。我院将以新能源材料与器件专业和电催化研究方向为基础，围绕固态电池关键材料、高效催化材料、光伏用功能薄膜等方向，与苏州新能源龙头企业开展产学研合作。推动“企业出题—团队答题—市场判卷”的协同攻关模式，力争承担一批大额横向项目。

主持人：材料学科解放思想、改革创新的关键突破口在哪里？

杨刚：材料学科要实现从“跟跑并跑”到“领跑”的跨越，必须刀刃向内、自我革命，在三个关键突破口上大胆突破。

第一个突破口：评价机制改革。当前最大的思想禁锢在于“重论文轻应用”“重学术轻产业”的评价惯性。建议在职称评审、绩效考核、研究生指标分配中，旗帜鲜明地引入“应用导向”的分类评价体系。对从事产业服务的教师，重点考核解决关键技术难题的能力、专利转化率、横向经费到账额，探索将“服务地方企业贡献度”和“成果转化实际效益”纳入核心考核指标。要让“把论文写在祖国大地上、写在生产车间里”的教师有获得感、有荣誉感、有上升通道。

第二个突破口：组织模式重构。 打破教研室壁垒、学科壁垒和院际壁垒，建立“方向带头人+核心骨干+企业伙伴”的新型科研组织。关键是要从“让教师自由探索”转变为“有组织地集中攻关”。重大项目和标志性成果不是等出来的，是组织出来的。

第三个突破口：开放合作升级。不能关起门来搞学科建设。要“走出去”与苏州先进材料谷、龙头企业深度绑定，要“引进来”与国内外高水平团队实质性合作。

主持人：材料工程学院如何支撑学校工科高峰建设与“申博升大”目标？

杨刚：学校已经锚定了“强本、扩硕、升大、申博”的发展目标，材料工程学院作为学校工科版图中体量大、产业链对接最紧密的学院之一，争当主力、打头阵，提供坚实支撑。

以省重点学科升档为牵引，提升材料学科的学术影响力，为学校工科整体实力提升贡献标志性成果和关键指标。全力推动材料与化工、资源与环境硕士点增列，纳米科学与技术学术硕士点增列，为学校“扩硕”目标提供增量支撑。作为年度科研经费已突破千万元的学院，要力争“十五五”末年度经费达到3000万元以上，承担一批大额横向和纵向项目，为学校科研总量增长提供坚实底座。

“申博”需要学科厚度和人才高度，材料工程学院将以“材料科学与工程”或“化学工程与技术”为培育方向，按照博士学位授权点标准进行对标建设，在高端人才、高水平成果、高级别项目三个核心指标上持续发力，为学校“十五五”末或“十六五”初的博士点申报做好储备。